晨友篮球俱乐部年度工作总结及明年工作计划。过去的一年，伴随着“年龄、体能危机”，俱乐部遇到了前所未有的挑战，但在俱乐部总经理的坚强领导下，全面发扬“不等待、不依靠、不甘落后”的“三不”精神，紧紧围绕“平均、或第三”这个中心，坚持以“科学发展观”统领俱乐部工作，更新思想观念，改善场上作风，提高打球能力，高举“晨友，永不止步”的大旗，取得了“球队第三名、球星过半、重大项目建设领跑”的骄人成绩。 为了使今后工作的方向更加明确、成效更加突出，现分阶段总结如下： 一、年度主要工作回顾 早在年初，俱乐部就提出了“以发展为中心、以赛事为杠杆、以球场为平台、以培养顶尖人才为目标”的工作主题。一年来，俱乐部围绕“明星效应”和“双学位人才”两大主题开展工作，不断夯实俱乐部基础，贡献了以下成绩： 1、俱乐部内部分工不断完善。目前，俱乐部已成为一个多种形态并存的非完全篮球实体，积极探索经济建设与篮球发展并举的路子，明确了总经理抓经济建设、队长抓重大项目建设的工作目标，真正做到了“身负重任、制度明确”，使俱乐部的运作“有章可循、有法可依、运作规范、运行正常”。 2、开拓创新，坚持科学发展。
创新是俱乐部的灵魂和生命线，俱乐部牢牢把握这条主线，把俱乐部的特色优势与俱乐部“打造明星集团”的宗旨紧密结合起来，打造俱乐部特色。概括起来，有以下几种模式： “政篮结合型”。把政治与篮球结合起来，充分利用自身“篮球技术过硬、政治意识高”，政治与篮球优势互补，实现政治地位与篮球发展双赢的目标，提高俱乐部的美誉度，在俱乐部内形成一个新颖的“政篮结合”平台。 “辐射延伸型”。为巩固和提高俱乐部篮球项目的优势和影响力，以拓宽俱乐部辐射面为工作重点，并以个人会员的形式，向招商引资、大项目建设企业辐射延伸，把篮球触角伸向龙头企业。 “明星效应复合型”。 努力打造和培养俱乐部的明星腕级大牌会员，以明星效应影响和带动其他球员，提高俱乐部的知名度和整体水平。“深化普及型”。体现“以人为本”的原则，将篮球与学历内容有机结合，采取多种形式的专项集训，实行“双学位”学历。这一举措引起了国际篮联的高度重视，为吸引青少年广泛参与职业篮球俱乐部，要求在全球篮球界进行报道、宣传和推广。以上类型表明，本俱乐部的组织形式和活动内容初步达到了“队员开心、妻子放心、社会满意”的效果，为构建和谐社会做出了应有的贡献。2、存在的问题及努力方向。
回顾过去的一年，俱乐部虽然取得了长足的进步，但成绩只能反映过去，革命尚未成功，队员们仍需努力，我们还有许多不足之处需要在新的一年里克服和改正。1、领导重视不够。俱乐部领导层对分工理解错误，没有充分认识俱乐部的重要性和必要性，经理、教练、队长分别以经济发展和项目建设为中心，没有把俱乐部竞赛放到应有的位置，没有进行认真的研究，使俱乐部的工作处于不稳定的状态。2、管理措施不力。俱乐部基本没有专人或完整的工作班子进行管理，往往是队员自己管理，单位忙的时候，俱乐部的工作就搁置了。根据俱乐部章程，俱乐部管理层会接到通知，给予半年时间进行整改，如无整改，将撤销明星、勋章、腕级称号，撤销学位。 3、存在打政治球、喝政治酒等不良现象。当前，新情况、新问题层出不穷，一些球员出于政治或其他不良目的，工作不踏实甚至不参加俱乐部活动，对政治和篮球定位错误，不重视俱乐部比赛，甚至忽视俱乐部关键比赛，打政治球、喝政治酒，对俱乐部比赛安排漠不关心，鼓吹“球不是问题，问题在制度”、“喝醉了谁也不听职业篮球俱乐部，就靠墙”等，缺乏紧迫感和自觉性。4、组织纪律性松懈，一些队员组织混乱职业篮球俱乐部，纪律性不强，存在“几天来一次，喝完酒才露面，催促不来，来了不打，溜达走人”的现象，甚至出现自以为是、与队友疏远的情绪。 特别是老队员经常犯“三天不打鱼、两天晒网”的自由主义错误，有看比赛不上场比赛等不良习惯，经常以工作忙、开会、加班、离队、业务太多、拖欠钱财等不正当理由不参加比赛，严重损害了俱乐部的整体形象，这是政治素质不够、组织纪律性不强的表现。
针对以上问题，今后的努力方向是：一是加强理论学习，进一步提高自身素质。适应新形势下的新要求，要通过深入学习国家法律、法规和相关政策，增强分析、认识和解决问题的实践能力。二是强化大局观念，转变打法，努力克服消极情绪。三是加大力度发现和培养明星、品牌、腕级优秀苗子。今年将试行等级考核办法，坚持“抓两头、促中间”的工作原则，即在不断树立先进典型的同时，推动薄弱环节不断改进。为充分发挥骨干的积极性和主动性，全俱乐部明星、品牌、腕级球员比赛期间一律实行总经理专人专车接送，伙食标准将进一步提高。三是下一步工作安排。 俱乐部全体球员要高举“叫来就来、来打就打、打武术就打、打武术就打赢”理论伟大旗帜，认真落实“不等待、不靠人、不甘落后”的要求，坚持“政治球有新思路、形式球有新思路、明星球员有新突破、政治球有新局面”的指导思想，发扬“不怕政治、不怕旷工”的大无畏精神，把“平庸、不怕三流”作为振兴俱乐部的第一要务，紧密团结在以总经理为核心的团队中心周围，从根本上改变“三几天来一次、酒后才露面、非催不来、来不打、逛完就走”的作风，做到有组织、有计划、有信心、有成绩“四个有”，相互促进、共同发展，使俱乐部走上可持续发展的伟大道路！要继续发扬“有来就来”的优良传统自由活动，来就打，有球就打，有球就看”，彻底改变“想来就来，想走就走，无故迟到早退”和“意志薄弱，力不从心，力不从心，打球时间长了就打不起来”的顽疾，坚持“以篮球为上帝，以晨友为荣，以参与为乐趣”的工作宗旨，在篮球运动上不遗余力，为俱乐部的荣誉付出“被老婆骂，被领导批评，被队友批评”的代价，维护俱乐部蒸蒸日上的局面。晨友篮球俱乐部2009年12月12日
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