今年1月浙江省篮球协会，浙江省体育局长会议期间，召开了一次重要会议——浙江省体育协会实体化建设推进会。这次会议的由来，与省篮协息息相关。早在一两年前，浙江篮协主席楼国华就主动提出对协会体制机制进行改革。这位曾担任义乌市委书记、浙江省林业厅厅长的篮协主席认为，只有加强协会自身改革，积极接手政府职能，体育社会组织实体化改革才能迎刃而解。
谁愿意先试？在浙江60多个省级体育协会中，楼国华再次代表省篮协举手，表达坚定的决心。好铁要自己做强。他提出要以实体化为契机，做好协会自身建设。号角吹响后，《浙江省篮协章程》及时修改完善，各项规章制度健全，内部监督机制完善，工作规范化、民主化、科学化水平提高，成为权责明确、运转协调、有效制衡的法人实体。原本人手薄弱的篮协，如今在秘书处基础上，有序组建裁判委员会、教练委员会、竞赛部、培训部、市场开发部等；同时，建立健全聘用人员的薪酬管理、绩效考核、奖惩激励制度，进一步激发了工作人员的积极性和创造性。
篮球在浙江运动广泛，社会关注度高，市场空间大。楼国华说，浙江还是民营经济发达的省份，这些对篮协改革都是有利因素。他对改革成果抱有极高的期待，也深知这项开创性工作的艰巨性。楼国华说：“篮协是浙江省篮球爱好者的家，喜欢看篮球的有篮球可看，喜欢打篮球的有篮球可打，喜欢吹哨子的有哨子可吹，喜欢在社交媒体上发帖的有信息可发。这就要求我们要成为一支能干事、能做好事、能干大事的队伍。”
篮协的信心和决心，让作为业务主管部门的浙江省体育局主动“帮他们上马，送他们上路”。今年起，省篮协开始试点政府职能向社会组织转移，省体育局把计划中的赛事全部“打包”接手。省篮协副主席兼秘书长王志刚说：“我们最担心的是没活干，现在接手了政府职能，就一个赛事一个赛事地忙。”
当然，真正进行实体化运营，光是“张口等饭”是远远不够的，还得主动“找饭吃”。比如浙江省首届“长青杯”中老年篮球赛，就是一个自创IP赛事，未来计划每年举办，规模和影响力都会越来越大。“浙商遍布全球，通过篮球赛事，让世界各地的浙商聚在一起。根据人群特点，还有很多篮球赛事值得打造，比如浙江青少年NBA篮球赛、首届女子杯篮球赛、“美丽乡村”篮球赛、企业家篮球赛等。浙江是全国职业篮球联赛主场最多的省份浙江省篮球协会，我们也在筹划如何介入、承办……”曾任浙江省大球运动管理中心主任的王志刚，早已酝酿了很多想法。楼国华的想法则更加大胆，他认为，新形势下的篮球推广不能单纯为了办一场比赛，“单纯办一场比赛不足以吸引更多人喜欢篮球，需要与文化、旅游等多种载体相结合，深度融合、多方融合才能形成更大效应。”
相比篮协自上而下的改革，浙江足协的举措起点更高、战术更务实、成效更明显。两年前，国家层面的“足球改革五十条”出台后，浙江足球立刻开始脚踏实地的谋划，2016年，浙江足协更是将“浙江足球超级联赛”端上台面。
时任浙江省副省长的郑继伟是烹制这场盛宴的“主厨”。他表示：“足球运动的社会关注度很高，如果身边有更多的人参与进来，就会吸引到各个层面新的关注，既能繁荣足球文化，又能打造品牌赛事。”正是按照这样的总体思路，浙江打造了以足协为主力的浙江足球超级联赛。浙江比赛跨度半年多，从县级开始，优胜者代表城市参赛，然后11个地级市相互竞争。这场浙江省最高水平的绿茵之战，给基层球员提供了出战的机会，关注度也空前高涨，单场比赛近9000人。从城市间小组赛开始，浙江电视台全程直播。
随着关注度的提升，品牌效应也显现出来。格罗堡体育与浙江足协签约，以3年1000万元的价格，成为唯一一家授权负责赛事运营的商业发展管理公司。在浙超的带动下，温州中超、宁波中超等多个城市足球联赛诞生；同时带动民间资本投资足球场地。以杭州为例，上海、江苏等地不少民间足球场地运营机构纷纷入场，开拓市场。杭州几乎所有体育场馆一到晚上就爆满……一项赛事的成功运营，足以让浙江足协财源广进。而目前，浙江足协又处于一个“让人操心”的时刻，因为第二届浙超联赛即将拉开帷幕。
浙江篮协、浙江足协的改革探索破茧而出，具有标杆意义。此外浙江省篮球协会，浙江游泳协会、宁波市社会体育指导员协会、温州各体育俱乐部也在不断探索实践中取得了显著成效。为创造更加有利的发展环境，浙江还为60多个省级单项体育协会建立“孵化基地”（办公用房），并给予其3年免租金优惠；同时，省政府每年安排800多万元专项资金，以政府购买服务的形式，鼓励各类体育组织承办体育赛事。浙江省体育联合会秘书处主任陆根沙介绍，浙江省省、市、县（市、区）三级体育俱乐部总数超过2000个。 “我们鼓励各级体育部门为体育俱乐部的办公、经费提供必要条件，鼓励有条件的各级体育俱乐部举办赛事、举办训练，增强自身造血功能，成为体育部门的一支重要力量。”
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