2004/05赛季德甲联赛,沙尔克04实现了双杀拜仁的壮举。 不过,相比阵容更为齐全的拜仁,沙尔克04的高压足球难以维持。 后来他们输给了拜仁。 汉堡队和云达不来梅队仅一轮后就被淘汰出榜首位置。 最终,他们落后拜仁14分,以第二名结束赛季。
德国媒体普遍认为2005年德国杯决赛是朗尼克麾下最经典的一场比赛。 面对整体实力远强于自己的拜仁,沙尔克04干脆放弃了防守,开始向拜仁进攻,非常主动。 这种战术在当时是非常先进的。 德国人从来没有见过有人打拜仁这样的方式,连防守者也不得不进攻。
然而这一冒险之举,却杀敌八百,损敌千人。 由于防守漏洞太多,沙尔克04还是输掉了比赛,而拜仁那场比赛的状态远好于联赛。
赛后,鲁尔区媒体第一次为沙尔克04的失利感到惋惜,并询问朗尼克是否专注于防守会更好。 朗尼克回答道:“面对这样的对手,你无法防守。” 该死的。 我们只能在高压的情况下降低他们的进攻效率。 我们的前锋能力并不弱于拜仁。 在这种情况下,全队只需要做一件事,那就是进攻。 比对手更有效率就足够了,可惜比赛并没有朝着我预想的方向发展。”
尽管如此,沙尔克04仍然获得了下赛季欧冠资格。 双亚军和欧冠资格是阿绍尔万万没有想到的,他欣喜若狂。 2005年整个夏天,阿绍尔一直在和朗尼克谈论欧冠联赛能给球队带来什么。 他要求朗尼克带领沙尔克04小组出线,成为未来欧冠联赛的领头羊。 常客。 朗尼克让阿绍尔冷静下来。 他向阿绍尔指出,以沙尔克04的阵容厚度,他无法保证自己能做到这一切。
当时的德国足球正处于低谷,优秀球员供不应求,年轻球员尚未形成战斗力。 为了满足阿绍尔的期望,沙尔克04只有一种引援方式。 不过,2005年夏天,沙尔克04放走了汉克、埃尔顿等主力,在转会收益的基础上加点钱引进了拉菲尼亚、库兰伊和索伦拉。 埃尔森被选为替补,这让朗尼克非常不满。
值得一提的是,朗尼克在2005年夏天将一名年轻门将提拔到沙尔克04一线队,这名门将后来成为沙尔克04的主力门将,并最终转会拜仁。 他就是诺伊尔。 由此可见朗尼克的先见之明。
但远水不能解近渴。 2005/06赛季欧冠联赛首轮,沙尔克04负于埃因霍温。 赛后,阿绍尔和朗尼克发生了激烈争吵。 朗尼克指责阿绍尔不懂足球客观发展规律,阿绍尔随后又骂朗尼克不懂经济学,两人矛盾爆发。 几天后,阿绍尔在电视节目中形容朗尼克毫无用处。
朗尼克后来说:“成为欧冠常客,意味着你们各级俱乐部的体系已经完全成熟,在联赛中具有竞争力。你们的梯队球员可以在一线队需要的时候及时补充新鲜血液;你们各级的球员球队熟悉一线队的战术和打法;你没有在转会窗口浪费每一天,你的引援工作做得很好;你想要做到这一点。至少3年,不是因为我能力不够,而是客观规律决定的。”
2005年12月6日,沙尔克04在欧冠最后一轮2-3不敌AC米兰,未能小组赛出线。 阿绍尔脸色铁青地离开了赛场。 不久前,朗尼克在接受媒体采访时描述了阿绍尔在董事会的霸道态度,称沙尔克04现在几乎已经成为阿绍尔自己的球队。 阿绍尔借题发挥,表示朗尼克向媒体透露球队内部事务是“非常不专业的行为”。 然后就是开场场景。
值得一提的是,真正让阿绍尔愤怒的是朗尼克在场上的举动。 对于一位主教练来说,在沙尔克04受到球迷如此厚爱是令人无法接受的。随后,朗尼克表示:“我可以理解董事会认为我的行为是挑衅,但对我来说这完全是一种情感行为。我100% 信任我的团队,并享受与他们合作的经历。” 我为自己不能留在沙尔克04感到难过。如果我能继续执教沙尔克04,我还是要忍受一些恶心的事情。
朗尼克的离开让阿绍尔在沙尔克04的地位提升到了前所未有的高度,但沙尔克04的成绩开始出现波动。 一年后,朗尼克的前助教斯洛姆卡复制朗尼克的管理风格,帮助球队在沙尔克04获得亚军。然而,一个赛季后他就因为失去了更衣室的控制而被解雇。
2011年,朗尼克再次回到沙尔克04。 他惊讶地发现,很多梯队的工作方法都是他刚执教时就教给教练们的。 此时,沙尔克04的主帅不再是阿绍尔。 曾在阿绍尔时代担任财务总监的施努森伯格告诉朗尼克,当董事会得知阿绍尔解雇了朗尼克时,他们都认为阿绍尔疯了。
2019年2月6日,阿绍尔的遗孀向外界宣布,阿绍尔因阿尔茨海默病去世。 尽管与阿绍尔闹翻了,朗尼克还是给阿绍尔的遗孀打电话表示哀悼。
霍村传奇
在第一次被沙尔克04解雇后,2006年的一天,朗尼克接到了德国软件巨头SAP创始人迪特马尔·霍普的电话。 当时电话诈骗在德国很常见,所以朗尼克一开始并不相信对方的真实身份。 霍普花了一分钟才让朗尼克相信他的身份。
霍普当时已经65岁了。 他对朗尼克说道:“你认为在你的带领下,我能在我70岁生日之前看到我的球队升入德甲吗?” 朗尼克回答道:“5年内,我认为我们可以在3年内实现这一目标。”
霍普的球队名叫霍芬海姆,被国内球迷昵称为“霍村”。
朗尼克此前率领的沙尔克04位于盖尔森基兴,一座人口仅有30万的资源城市。 几十年来一直能够与拜仁、多特蒙德、云达不来梅等繁华城市的球队竞争。 这是一件罕见的事情。 这次,他执教的霍芬海姆位于一个只有3000多人的小村庄。 当朗尼克来到这里时,霍芬海姆的场均上座率只有1500人,而且没有球探部门、医疗部门或战术分析部门。 朗尼克告诉霍普,霍芬海姆能够在这样的条件下升入丙级联赛,这是了不起的。
霍普给了朗尼克全力的财政支持。 尽管资金数额巨大,朗尼克仍然谨慎地使用每一分钱。 他说:“我们的目标是为每项工作找到最合适的人才。该花的钱必须花,但不该花的钱不值得浪费。”朗尼克还邀请了他的好朋友拉尔斯·科内特卡(Lars )毕业于科隆体育大学,担任球队的视频分析师,他也是德国第一位视频分析师——是的,德国第一位足球视频分析师出现在霍芬海姆,而不是拜仁。
和往常一样,朗尼克仔细地向球员们解释了为什么要打4-4-2阵型。 他还向球员们展示了皇马的视频。 虽然球员们觉得皇马这种级别的球队对他们来说有些遥远,但他们还是认真地听着朗尼克的解释。
霍芬海姆当时在德甲3中“规模虽小,但装备精良”足球经理96,部门甚至比德甲球队还要健全。 然而朗尼克执教霍芬海姆的前三场比赛都输了,以至于当时霍芬海姆的对手嘲笑霍芬海姆“自行车上不需要四个轮子”。
但此后,霍芬海姆展现出了极强的战斗力。 当赛季他们后来居上获得德甲3亚军,2007/08赛季又获得德甲2亚军,升入德甲。 仅仅两年时间,朗尼克就实现了霍普设定的目标。 由于霍芬海姆原来的主场太小,霍普甚至不得不为霍芬海姆建造一座新球场来踢德甲联赛。
离开沙尔克04后,朗尼克以这种方式再次引起了德国媒体的关注。 当时德国媒体称赞朗尼克是一位神奇的教练,朗尼克回答道:“我们用2年的时间完成了最初的目标,原计划5年完成,但这并不全是我的功劳。这支球队已经我已经在德甲 3 踢了 6 年,他们已经习惯了德甲 2 的强度,我需要做的就是完善这支球队和德甲球队的缺失部分。俱乐部管理层尊重足球科学的客观发展,这就是我们成功的原因。”
升入德甲后的第一个赛季,霍芬海姆在联赛上半程的表现非常火爆,以至于2008年底对阵拜仁时,霍芬海姆排名第一,拜仁排名第二。 这场比赛竟然是一场天王山之战。 不过,人员配置上稍显逊色的霍芬海姆随后以1-2输掉了比赛。
当时霍芬海姆成绩之所以出色,是因为所有球员的状态都非常出色。 伊比舍维奇、登巴巴、奥巴西组成的锋线所向无敌。 伊比舍维奇甚至成为半场最佳射手。 中场位置上,名不见经传的中场球员韦斯和萨利霍维奇甚至引起了拜仁的关注,边后卫贝克甚至引发了俄罗斯足协和德国足协的争夺。 在朗尼克激活它们之前,没有人知道它们的能力。 朗尼克后来说,这些球员都是球探推荐的,他亲自观察了很长时间才决定签下他们。
然而,到了赛季后半程,没有适应德甲高强度的球员状态却断崖式下跌。 此外足球经理96,前锋也不同程度受伤。 霍芬海姆那个赛季最终只获得第七名。 姓名。
2011年初,由于霍普在没有告知朗尼克的情况下将中场球员古斯塔沃高价卖给了拜仁,朗尼克一怒之下辞职。 随后,霍芬海姆球迷指责霍普“忘本”,而当朗尼克被问及为何选择辞职时,他回答道:“霍普已经可以独立思考如何经营一支球队了,他现在是一名球队领袖。” 德甲球队的老板有他自己做事的理由,他不再需要我了。”
终身学习
2011年,朗尼克短暂回到沙尔克04救火,而当时的球队主帅已经变成了赫尔特。 那个赛季,朗尼克带领沙尔克04在欧冠中击败国际米兰,杀入半决赛,被曼联淘汰。
尽管赫尔特多次挽留朗尼克,希望他能带领沙尔克04重回巅峰。 但在仔细了解了沙尔克04的财务状况后,朗尼克意识到沙尔克04一团糟,在财务上很难满足他的要求。 趁着一波不佳成绩,朗尼克再次以“精力不够”为由离开沙尔克04。
不久之后,当朗尼克在咖啡馆喝咖啡时,他又接到了一个电话。 这次是红牛俱乐部老板迪特里希·马特希茨 ( ) 发来的。 马特希茨直接在电话中讲话。 邀请他出任莱比锡RB主帅,并让朗尼克直接报价。
朗尼克拒绝了,但马特希茨坚持要见朗尼克,并告诉他:“我现在就坐直升机去,一小时后到你家接你。” 大约一个小时后,朗尼克到家接马特。 席茨秘书打来电话:“马特希茨先生想问一下,您家的草坪是否可以用作临时停机坪?因为您家附近没有直升机可以降落的地方。
与马特希茨一同前来的还有红牛俱乐部的顾问兼教练霍利尔。 霍利尔花了两个小时说服朗尼克,但被朗尼克拒绝了。 马特希茨无奈地问道:“朗尼克先生,我能问一下我们在足球方面存在哪些不足吗?” ?”朗尼克回答道:“据我所知,RB莱比锡在德丁,萨尔茨堡红牛在奥地利并不是一支非常成功的球队。 你在美国也有纽约红牛,但你是在F1。 非常成功。 现在要做的就是把F1的成功经验运用到足球领域。”
马特希茨还是不明白。 朗尼克说:“你需要把你的三支球队连接起来。除了教练团队之外,管理团队实际上可以由一支球队来处理。三支球队只能有同一支球队。同样的足球风格,同样的管理团队比如球探部门、医疗部门,可以产生协同效应。”
马茨这才明白过来,随后他邀请朗尼克担任红牛足球项目的体育总监。 萨尔茨堡红牛、莱比锡红牛和纽约红牛的资源都由他支配,朗尼克也同意了。 大多数时候,朗尼克只会为红牛俱乐部提出大局建议。 除非迫不得已,他才会去红牛足球队担任消防教练。
此外,朗尼克还成立了自己的足球咨询和培训公司。 他将自己的执教和管理经验编成教材,培养像他这样的足球教练。 每年,皇马、AC米兰等球队都会就球队建设事宜向朗尼克咨询。 AC米兰和切尔西也计划邀请朗尼克担任主帅。 巴萨甚至进入了与他的谈判阶段,但经过深思熟虑并查看了巴萨的财务状况后,朗尼克发现巴萨的财务状况比媒体报道的还要糟糕足球经理96,他最终拒绝了巴萨。
朗尼克在转会市场上的操作几乎从未失败过。 在担任萨尔茨堡红牛主教练时,他的第一笔引援就是从梅斯引进了马内。 后来马内以3400万英镑的价格被卖给了利物浦。 萨尔茨堡最初引进他时,萨尔茨堡红牛沃尔茨堡只花了400万欧元。
在向萨尔茨堡介绍哈兰德时,朗尼克准备了一份长达70页的报告。 从哈兰德的战术特点到未来如何运用,朗尼克在报告中都做了详细的解释。 朗尼克甚至还加入了哈兰德每天听欧冠主题曲来激励自己的细节。
由于朗尼克在转会操作上的出色视野和廉洁操守,被任命为莫斯科火车头体育总监后,全权掌控转会和引援事宜。
朗尼克反对无意义的控球,主张就地反击、严密盯防、垂直传球和线性压迫等开创性战术。 为此,他被德国媒体授予了许多称号。 比如说,他是一名高位球员。 逼抢战术的先驱和领先时代一半的教练。 但朗尼克后来谦虚地表示,他并不是这一战术的鼻祖,苏联主帅洛巴诺夫斯基才是。
朗尼克是一位永远对足球充满热情的教练,也是一位永远在学习的教练。 尽管他在职业生涯中说过很多金句,但最能代表他的也许就是这一句:
“当我意识到我不再想学习的那一天,一切就都结束了。”
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